2022年度（令和４年度）講義概要―シラバス―

学位授与の方針との関連

2 専門的知識、語学力、主体性、協働性
3 思考力、判断力、実践力

授業科目の目的・テーマ

ビジネスで必要な理論や戦略を修得し、顧客中心主義のマーケティング理論を学びます。

授業修了時の到達目標

ビジネス分野でのマーケティング・戦略思考・問題解決などの基礎知識を、MBAビジネス理論を用いて説明できること目標とします。

授業内容の全体計画

第１回　オリエンテーション
第２回　事業の定義について理解します。
第３回　顧客絶対主義の落とし穴について理解します。
第４回　顧客満足のメカニズムについて理解します。
第５回　マーケットチャレンジャーとマーケットリーダーの戦略について理解します。
第６回　競争優位に立つためのポジショニングについて理解します。　
第７回　チャネル戦略とWin-Winの実現について理解します。
第８回　値引きの怖さとバリューセリングについて理解します。
第９回　コミュニケーションの戦略的一貫性について理解します。
第１０回　イノベーター理論とキャズム理論について理解します。
第１１回　日本型コンセンサスの落とし穴について理解します。
第１２回　弱者の差別化戦略と強者の同質化戦略について理解します。
第１３回　PDCAの本質とストーリー戦略について理解します。
第１４回　網羅思考のワナについて理解します。
第１５回　マーケティング・ビジネス戦略・イノベーションについてのレポートを作成します。

授業時間外の学習（予習・復習等）

事前学修：次回の教科書範囲を熟読し、ポイント・疑問をまとめる。（２時間）
　　　　　グループでの話し合い論点を整理し、自分の意見をまとめる。（１時間）
事後学修：授業の要点をまとめ、各回の小レポートにまとめる。（１時間）

単位認定に関わる評価方法

第２回～第１４回までの小レポートと第１５回の最終レポートが８０%、授業への参加度（個別のプレゼンテーション）が２０%

受講生に望むこと

・第２回～第１４回は小レポートの提出があります。レポートは添削後返却します。全体を総括する最終レポート作成時（第１５回）に参考にしてください。
・授業中の私語など他人に迷惑となる行為や、途中無断退席などは、教員の裁量で上記基準から減点します。
・授業の最後に、ビジネス全般に関する質問時間を設けます。疑問や質問を考えておいてください。

フィードバックの方法

各回のレポートについては、次の授業で解説します。

アクティブラーニング

オリエンテーションで各グループ分けと担当テーマを決めます。授業の最初に担当グループが発表をし、その後各グループでディスカッションを行い、最後にグループ毎に発表します。

テキスト

『100円のコーラを1000円で売る方法１』　永井孝尚　中経出版
『100円のコーラを1000円で売る方法２』　永井孝尚　中経出版

参考文献

『ハーバード・ビジネス・レビュー BEST10論文』　ハーバード・ビジネス・レビュー編集部　ダイヤモンド社
『大学生のためのドラッカー１』　松本健太郎　リーダーズノート出版
『大学生のためのドラッカー２』　松本健太郎　リーダーズノート出版
『変革時代の物の見方・考え方のヒント』　佐藤靖雄　日経事業出版部

実務経験の有無

一般企業勤務：松山市の出版社に勤務。自分で現場に行く取材活動を通じて、現場の生の声の大切さを学びました。
起業：会社やビジネスにおいて、雇われる立場ではなく、雇う立場からの視点を含めて複眼的に話します。

備考

オフィスアワー

授業終了後に教室で質問を受け付ける